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Task |
Opérer des machines d'extraction pour recueillir du charbon et le transmettre aux planchers ou à la navette. |
Déterminer les emplacements, les limites et les profondeurs des trous ou des canaux à couper. |
Repositionner les machines pour faire des trous ou des coupures supplémentaires. |
Transformer les machines en position sur les visages. |
Déplacer les commandes pour démarrer et réguler le mouvement des convoyeurs et pour démarrer et positionner les fraises ou les flambeaux. |
Observer et écouter le fonctionnement de l'équipement pour détecter la liaison ou l'arrêt des outils ou d'autres dysfonctionnements de l'équipement. |
Réparer, huile et ajuster les machines, et changer les dents de coupe en utilisant des clés. |
Déplacer les leviers pour augmenter et abaisser les barres de sécurité hydrauliques supportant les toits au-dessus des machines jusqu'à ce que d'autres ouvriers complètent l'encadrement. |
Installer les boîtiers pour éviter les engins. |
Guider et aider les équipages à poser et à réinitialiser les supports et le blocage. |
Appliquer de nouvelles technologies développées pour minimiser l'impact environnemental de l'extraction du charbon. |
Rincer ou laver des convoyeurs, en utilisant des racleurs à ceinture ou des rondelles à courroie, afin de minimiser la production de poussière. |
Accrocher les tubes de ventilation et les rideaux de ventilation pour vous assurer que la surface de la mine est bien ventilée. |
Effectuer des contrôles du méthane afin d'assurer la qualité respiratoire de l'air. |
Vérifier la stabilité des systèmes de soutènement et de costule avant d'extraire les surfaces. |
ElementID | Connaissance (FR / EN) | ScaleName | DataValue |
2.C.3.e | Mécanique / Mechanical | Niveau | 4,69 |
2.C.6 | Éducation et formation / Education and Training | Niveau | 3,91 |
2.C.2.a | Production et traitement / Production and Processing | Niveau | 3,72 |
2.C.8.b | Droit et gouvernement / Law and Government | Niveau | 3,4 |
2.C.10 | Transport / Transportation | Niveau | 3,03 |
2.C.4.a | Mathématiques / Mathematics | Niveau | 2,79 |
2.C.1.a | Administration et gestion / Administration and Management | Niveau | 2,75 |
2.C.8.a | Sécurité publique / Public Safety and Security | Niveau | 2,71 |
2.C.3.b | Ingénierie et technologie / Engineering and Technology | Niveau | 2,7 |
2.C.3.d | Bâtiment et construction / Building and Construction | Niveau | 2,7 |
2.C.3.c | Conception / Design | Niveau | 2,47 |
2.C.7.a | Langues Anglaise - Française - Malagasy / English Language | Niveau | 2,42 |
2.C.4.b | La physique / Physics | Niveau | 2,15 |
2.C.1.f | Personnel et ressources humaines / Personnel and Human Resources | Niveau | 2 |
ElementID | Compétence (FR / EN) | ScaleName | DataValue |
2.B.3.g | Surveillance de l'opération / Operation Monitoring | Importance | 3,88 |
2.B.3.h | Opération et contrôle / Operation and Control | Importance | 3,88 |
2.B.3.j | Entretien de l'équipement / Equipment Maintenance | Importance | 3,38 |
2.A.2.a | Pensée critique / Critical Thinking | Importance | 3,25 |
2.B.3.k | Dépannage / Troubleshooting | Importance | 3,25 |
2.B.4.e | Jugement et prise de décision / Judgment and Decision Making | Importance | 3,12 |
2.B.3.l | Réparation / Repairing | Importance | 3,12 |
2.A.1.b | Écoute active / Active Listening | Importance | 3 |
2.B.2.i | Résolution de problèmes complexes / Complex Problem Solving | Importance | 3 |
2.A.2.d | surveillance / Monitoring | Importance | 3 |
2.B.5.a | Gestion du temps / Time Management | Importance | 3 |
2.A.1.d | Parlant / Speaking | Importance | 3 |
2.B.3.m | Analyse de contrôle de qualité / Quality Control Analysis | Importance | 2,88 |
2.B.1.a | Perceptivité sociale / Social Perceptiveness | Importance | 2,75 |
2.B.1.b | Coordination / Coordination | Importance | 2,75 |
2.A.2.b | Apprentissage actif / Active Learning | Importance | 2,75 |
2.A.1.a | Compréhension écrite / Reading Comprehension | Importance | 2,75 |
2.B.5.d | / Management of Personnel Resou | Importance | 2,62 |
2.B.3.c | Sélection de l'équipement / Equipment Selection | Importance | 2,38 |
2.B.1.f | Orientation du service / Service Orientation | Importance | 2,38 |
2.B.1.e | En instruction / Instructing | Importance | 2,38 |
2.A.2.c | Stratégies d'apprentissage / Learning Strategies | Importance | 2,38 |
2.B.1.c | Persuasion / Persuasion | Importance | 2,12 |
2.B.4.g | Analyse de systèmes / Systems Analysis | Importance | 2,12 |
2.B.4.h | Évaluation des systèmes / Systems Evaluation | Importance | 2,12 |
2.A.1.c | L'écriture / Writing | Importance | 2,12 |
2.B.1.d | Négociation / Negotiation | Importance | 2 |
2.A.1.e | Mathématiques / Mathematics | Importance | 2 |
ElementID | ElementName | ScaleName | DataValue |
1.A.2.b | Précision de contrôle / Control Precision | Importance | 4 |
1.A.2.a | Maintien de la main / Arm-Hand Steadiness | Importance | 3,88 |
1.A.2.c | Temps de réaction / Reaction Time | Importance | 3,75 |
1.A.1.b | Sensibilité au problème / Problem Sensitivity | Importance | 3,75 |
1.A.2.b | Coordination Multilimb / Multilimb Coordination | Importance | 3,75 |
1.A.4.a | Près de la vision / Near Vision | Importance | 3,62 |
1.A.2.b | Contrôle de taux / Rate Control | Importance | 3,62 |
1.A.4.b | Sensibilité auditive / Hearing Sensitivity | Importance | 3,5 |
1.A.4.a | Perception de la profondeur / Depth Perception | Importance | 3,5 |
1.A.1.g | Attention sélective / Selective Attention | Importance | 3,5 |
1.A.2.a | Dextérité manuelle / Manual Dexterity | Importance | 3,38 |
1.A.4.a | Vision extrême / Far Vision | Importance | 3,38 |
1.A.3.a | Force du coffre / Trunk Strength | Importance | 3,12 |
1.A.3.c | Flexibilité de l'étendue / Extent Flexibility | Importance | 3,12 |
1.A.2.b | Orientation de la réponse / Response Orientation | Importance | 3,12 |
1.A.1.e | Vitesse perceptuelle / Perceptual Speed | Importance | 3,12 |
1.A.1.e | Flexibilité de la fermeture / Flexibility of Closure | Importance | 3,12 |
1.A.1.b | Raisonnement inductif / Inductive Reasoning | Importance | 3,12 |
1.A.1.b | Raisonnement déductif / Deductive Reasoning | Importance | 3,12 |
1.A.1.a | Expression oral / Oral Expression | Importance | 3,12 |
1.A.1.f | Visualisation / Visualization | Importance | 3 |
1.A.1.g | Partage de temps / Time Sharing | Importance | 3 |
1.A.4.a | Discrimination visuelle de couleur / Visual Color Discrimination | Importance | 3 |
1.A.1.b | Catégorie Flexibilité / Category Flexibility | Importance | 3 |
1.A.2.a | Dextérité des doigts / Finger Dexterity | Importance | 3 |
1.A.1.b | Commande d'information / Information Ordering | Importance | 3 |
1.A.4.b | Attention auditive / Auditory Attention | Importance | 3 |
1.A.3.a | Force statique / Static Strength | Importance | 3 |
1.A.4.b | Reconnaissance de la parole / Speech Recognition | Importance | 2,88 |
1.A.1.a | Compréhension orale / Oral Comprehension | Importance | 2,88 |
1.A.4.b | Clarté de la parole / Speech Clarity | Importance | 2,88 |
1.A.3.b | Endurance / Stamina | Importance | 2,75 |
1.A.3.a | Force dynamique / Dynamic Strength | Importance | 2,75 |
1.A.1.f | Orientation géographique / Spatial Orientation | Importance | 2,75 |
1.A.4.a | Vision nocturne / Night Vision | Importance | 2,62 |
1.A.4.b | Localisation sonore / Sound Localization | Importance | 2,62 |
1.A.4.a | Sensibilité à l'éblouissement / Glare Sensitivity | Importance | 2,62 |
1.A.1.e | Vitesse de fermeture / Speed of Closure | Importance | 2,62 |
1.A.3.c | Coordination brute du corps / Gross Body Coordination | Importance | 2,62 |
1.A.1.b | La maîtrise des idées / Fluency of Ideas | Importance | 2,38 |
1.A.1.a | Compréhension écrite / Written Comprehension | Importance | 2,38 |
1.A.2.c | Vitesse du poignet-doigt / Wrist-Finger Speed | Importance | 2,25 |
1.A.4.a | Vision périphérique / Peripheral Vision | Importance | 2,25 |
1.A.2.c | Vitesse du mouvement des membres / Speed of Limb Movement | Importance | 2,25 |
1.A.1.a | Expression écrite / Written Expression | Importance | 2,25 |
1.A.1.d | Mémorisation / Memorization | Importance | 2,12 |
1.A.1.b | Originalité / Originality | Importance | 2,12 |
1.A.3.c | Équilibre corporel brut / Gross Body Equilibrium | Importance | 2 |
T2Type | T2Example | CommodityTitle |
Tools | 15/16 wrenches | Open end wrenches |
Tools | Adjustable hand wrenches | Adjustable wrenches |
Tools | Belt conveyor systems | Belt conveyors |
Tools | Boom roof bolters | Boom bolters |
Tools | Channel lock pliers | Locking pliers |
Tools | Continuous miners | Continuous mining equipment |
Tools | Continuous mining machine remote controls | Continuous mining equipment |
Tools | Grease fittings | Grease fitting |
Tools | Grease guns | Grease guns |
Tools | Hammer drills | Power drills |
Tools | Hydraulic jacks | Jacks |
Tools | Long handle shovels | Shovels |
Tools | Measuring tapes | Tape measures |
Tools | Methane monitors | Single gas monitors |
Tools | Miner's helmets | Hard hats |
Tools | Phillips head screwdrivers | Screwdrivers |
Tools | Protective ear muffs | Ear muffs |
Tools | Safety gloves | Protective gloves |
Tools | Safety goggles | Goggles |
Tools | Self-contained breathing apparatus | Respiration air supplying self contained breathing apparatus or accessories |
Tools | Shuttle cars | Bulk material carriers |
Tools | Sledgehammers | Sledge hammer |
Tools | Straight screwdrivers | Screwdrivers |
Tools | Tracked bulldozers | Track bulldozers |
Tools | Ventilation systems | Air exhausters |
Technology | Fleet monitoring system software | Mobile location based services software |
Technology | Hitachi ZXLink | Mobile location based services software |
Technology | Leica Geosystems FMS | Mobile location based services software |
Element ID | Interêt (FR / EN) | ScaleName | DataValue |
1.B.1.a | Réaliste / Realistic | Niveau | 7 |
1.B.1.b | Investigatrice / Investigative | Niveau | 3,33 |
1.B.1.c | Artistique / Artistic | Niveau | 1 |
1.B.1.d | Social / Social | Niveau | 1 |
1.B.1.e | Entreprenant / Enterprising | Niveau | 2 |
1.B.1.f | Conventionnel / Conventional | Niveau | 3,67 |
1.B.1.g | Premier intérêt High-Point / First Interest High-Point | Niveau | 1 |
1.B.1.h | Deuxième intérêt High-Point / Second Interest High-Point | Niveau | 6 |
1.B.1.i | Troisième intérêt High-Point / Third Interest High-Point | Niveau | 2 |
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