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Task |
Placer des motifs sur des couches de tissu et découper des motifs en utilisant des couteaux ou des coupe-coupe électriques ou manuels, ou des dispositifs de coupe à commande numérique par ordinateur. |
Aviser les superviseurs des dysfonctionnements mécaniques. |
Réparer ou remplacer des pièces ou des composants usés ou défectueux, à l'aide d'outils à main. |
Ajuster les techniques de coupe aux types de tissus et aux styles de vêtements. |
Inspecter les machines pour déterminer si des réparations sont nécessaires. |
Ajuster les commandes de la machine, telles que les mécanismes de chauffage, les tensions ou les vitesses, pour produire des produits spécifiés. |
Inspecter les produits pour s'assurer que les spécifications sont remplies et pour déterminer si les machines nécessitent un ajustement. |
Communiquer avec des collègues pour obtenir des informations sur les commandes, les processus ou les problèmes. |
Démarrer les machines, surveiller les opérations et effectuer les réglages au besoin. |
Nettoyer, huiler et lubrifier des machines, en utilisant des tuyaux d'air, des solutions de nettoyage, des chiffons, des huiles et des pistolets à graisse. |
Enregistrer les informations sur le travail terminé et les paramètres de l'appareil. |
Utiliser des machines pour couper de multiples couches de tissu en pièces pour des articles tels que des articles en toile, des meubles de maison, des vêtements, des chapeaux ou des jouets en peluche. |
Examiner les guides, les échantillons, les tableaux et les fiches techniques ou confier aux superviseurs ou au personnel d'ingénierie pour déterminer les exigences de configuration. |
Opérer des machines pour les essais afin de vérifier les ajustements et d'obtenir des échantillons de produits. |
Arrêter les machines lorsque des quantités spécifiées de produit ont été produites. |
Installer, niveller et aligner les composants, tels que les engrenages, les chaînes, les guides, les matrices, les fraises ou les aiguilles, pour configurer les machines pour fonctionner. |
Programmer l'équipement électronique. |
Enfiler le fil, le fil ou le tissu à travers des guides, des aiguilles et des rouleaux de machines. |
ElementID | Connaissance (FR / EN) | ScaleName | DataValue |
2.C.2.a | Production et traitement / Production and Processing | Niveau | 3,02 |
2.C.7.a | Langues Anglaise - Française - Malagasy / English Language | Niveau | 3,01 |
2.C.4.a | Mathématiques / Mathematics | Niveau | 3 |
2.C.1.a | Administration et gestion / Administration and Management | Niveau | 2,72 |
2.C.8.a | Sécurité publique / Public Safety and Security | Niveau | 2,53 |
2.C.3.e | Mécanique / Mechanical | Niveau | 2,46 |
2.C.3.a | Ordinateurs et électronique / Computers and Electronics | Niveau | 2,35 |
2.C.3.c | Conception / Design | Niveau | 2,1 |
2.C.1.b | Clérical / Clerical | Niveau | 2,02 |
ElementID | Compétence (FR / EN) | ScaleName | DataValue |
2.B.3.g | Surveillance de l'opération / Operation Monitoring | Importance | 3,62 |
2.B.3.k | Dépannage / Troubleshooting | Importance | 3,38 |
2.B.3.m | Analyse de contrôle de qualité / Quality Control Analysis | Importance | 3,38 |
2.B.3.j | Entretien de l'équipement / Equipment Maintenance | Importance | 3,25 |
2.B.3.h | Opération et contrôle / Operation and Control | Importance | 3,25 |
2.A.2.d | surveillance / Monitoring | Importance | 3,25 |
2.B.3.l | Réparation / Repairing | Importance | 3,12 |
2.A.1.b | Écoute active / Active Listening | Importance | 3 |
2.B.2.i | Résolution de problèmes complexes / Complex Problem Solving | Importance | 3 |
2.A.1.d | Parlant / Speaking | Importance | 3 |
2.B.1.b | Coordination / Coordination | Importance | 2,88 |
2.B.5.a | Gestion du temps / Time Management | Importance | 2,88 |
2.A.2.a | Pensée critique / Critical Thinking | Importance | 2,88 |
2.B.1.a | Perceptivité sociale / Social Perceptiveness | Importance | 2,75 |
2.B.4.e | Jugement et prise de décision / Judgment and Decision Making | Importance | 2,75 |
2.A.1.a | Compréhension écrite / Reading Comprehension | Importance | 2,75 |
2.B.3.c | Sélection de l'équipement / Equipment Selection | Importance | 2,75 |
2.A.2.b | Apprentissage actif / Active Learning | Importance | 2,62 |
2.A.1.c | L'écriture / Writing | Importance | 2,62 |
2.B.4.g | Analyse de systèmes / Systems Analysis | Importance | 2,5 |
2.B.5.d | / Management of Personnel Resou | Importance | 2,5 |
2.B.1.e | En instruction / Instructing | Importance | 2,5 |
2.B.1.d | Négociation / Negotiation | Importance | 2,38 |
2.B.4.h | Évaluation des systèmes / Systems Evaluation | Importance | 2,38 |
2.A.2.c | Stratégies d'apprentissage / Learning Strategies | Importance | 2,38 |
2.B.1.f | Orientation du service / Service Orientation | Importance | 2,25 |
2.B.1.c | Persuasion / Persuasion | Importance | 2,25 |
2.A.1.e | Mathématiques / Mathematics | Importance | 2,12 |
2.B.3.a | Analyse d'exploitation / Operations Analysis | Importance | 2 |
ElementID | ElementName | ScaleName | DataValue |
1.A.2.a | Maintien de la main / Arm-Hand Steadiness | Importance | 3,63 |
1.A.2.b | Coordination Multilimb / Multilimb Coordination | Importance | 3,5 |
1.A.2.a | Dextérité manuelle / Manual Dexterity | Importance | 3,38 |
1.A.2.b | Précision de contrôle / Control Precision | Importance | 3,38 |
1.A.4.a | Près de la vision / Near Vision | Importance | 3,38 |
1.A.2.a | Dextérité des doigts / Finger Dexterity | Importance | 3,25 |
1.A.2.b | Contrôle de taux / Rate Control | Importance | 3,25 |
1.A.4.a | Discrimination visuelle de couleur / Visual Color Discrimination | Importance | 3,25 |
1.A.3.a | Force du coffre / Trunk Strength | Importance | 3,25 |
1.A.1.b | Commande d'information / Information Ordering | Importance | 3,13 |
1.A.1.b | Sensibilité au problème / Problem Sensitivity | Importance | 3,13 |
1.A.4.a | Perception de la profondeur / Depth Perception | Importance | 3,13 |
1.A.4.b | Attention auditive / Auditory Attention | Importance | 3,13 |
1.A.4.b | Reconnaissance de la parole / Speech Recognition | Importance | 3,13 |
1.A.1.a | Compréhension orale / Oral Comprehension | Importance | 3,13 |
1.A.4.b | Clarté de la parole / Speech Clarity | Importance | 3 |
1.A.3.a | Force statique / Static Strength | Importance | 3 |
1.A.2.c | Temps de réaction / Reaction Time | Importance | 3 |
1.A.4.b | Sensibilité auditive / Hearing Sensitivity | Importance | 3 |
1.A.1.f | Visualisation / Visualization | Importance | 3 |
1.A.1.e | Vitesse perceptuelle / Perceptual Speed | Importance | 3 |
1.A.1.b | Raisonnement déductif / Deductive Reasoning | Importance | 3 |
1.A.1.b | Catégorie Flexibilité / Category Flexibility | Importance | 3 |
1.A.1.g | Attention sélective / Selective Attention | Importance | 2,88 |
1.A.1.a | Expression oral / Oral Expression | Importance | 2,88 |
1.A.2.b | Orientation de la réponse / Response Orientation | Importance | 2,88 |
1.A.4.a | Vision extrême / Far Vision | Importance | 2,88 |
1.A.1.a | Compréhension écrite / Written Comprehension | Importance | 2,75 |
1.A.1.b | Raisonnement inductif / Inductive Reasoning | Importance | 2,75 |
1.A.3.c | Flexibilité de l'étendue / Extent Flexibility | Importance | 2,75 |
1.A.3.b | Endurance / Stamina | Importance | 2,75 |
1.A.1.e | Flexibilité de la fermeture / Flexibility of Closure | Importance | 2,75 |
1.A.3.a | Force dynamique / Dynamic Strength | Importance | 2,5 |
1.A.1.a | Expression écrite / Written Expression | Importance | 2,5 |
1.A.2.c | Vitesse du mouvement des membres / Speed of Limb Movement | Importance | 2,38 |
1.A.3.c | Coordination brute du corps / Gross Body Coordination | Importance | 2,38 |
1.A.1.c | Nombre d'installations / Number Facility | Importance | 2,38 |
1.A.1.d | Mémorisation / Memorization | Importance | 2,38 |
1.A.1.b | Originalité / Originality | Importance | 2,38 |
1.A.1.g | Partage de temps / Time Sharing | Importance | 2,38 |
1.A.2.c | Vitesse du poignet-doigt / Wrist-Finger Speed | Importance | 2,25 |
1.A.1.e | Vitesse de fermeture / Speed of Closure | Importance | 2,25 |
1.A.1.b | La maîtrise des idées / Fluency of Ideas | Importance | 2,25 |
1.A.1.c | Raisonnement mathématique / Mathematical Reasoning | Importance | 2,13 |
1.A.4.a | Vision périphérique / Peripheral Vision | Importance | 2,13 |
1.A.3.c | Équilibre corporel brut / Gross Body Equilibrium | Importance | 2 |
1.A.4.b | Localisation sonore / Sound Localization | Importance | 2 |
T2Type | T2Example | CommodityTitle |
Tools | Band knife cutting machines | Cutting or pinking machines |
Tools | Cloth spreading machines | Fabric or cloth folding machines |
Tools | Die cutting machines | Cutting or pinking machines |
Tools | Die cutting presses | Cutting or pinking machines |
Tools | Drill presses | Drilling machines |
Tools | Fabric scissors | Shears |
Tools | Fabric shears | Shears |
Tools | Laser cutting machines | Laser cutting machine |
Tools | Lubricant guns | Grease guns |
Tools | Machine oiling cans | Oil can |
Tools | Measuring tapes | Tape measures |
Tools | Notcher machines | Cutting or pinking machines |
Tools | Plasma cutting machines | Cutting or pinking machines |
Tools | Precision rulers | Rulers |
Tools | Rotary die cutters | Cutting or pinking machines |
Tools | Round knife cutting machines | Cutting or pinking machines |
Tools | Sergers | Sewing machines |
Tools | Straight knife cutting machines | Cutting or pinking machines |
Tools | Straight stitchers | Sewing machines |
Tools | Ultrasonic cutting machines | Cutting or pinking machines |
Tools | Water jet cutting machines | Cutting or pinking machines |
Tools | Wheeled forkllifts | Forklifts |
Technology | Autodesk AutoCAD | Computer aided design CAD software |
Technology | HAISEN SoftWare System | Industrial control software |
Technology | Microsoft Excel | Spreadsheet software |
Technology | Microsoft Office | Office suite software |
Technology | Microsoft Outlook | Electronic mail software |
Technology | Microsoft Windows | Operating system software |
Technology | Microsoft Word | Word processing software |
Technology | SAP | Enterprise resource planning ERP software |
Element ID | Interêt (FR / EN) | ScaleName | DataValue |
1.B.1.a | Réaliste / Realistic | Niveau | 7 |
1.B.1.b | Investigatrice / Investigative | Niveau | 1,33 |
1.B.1.c | Artistique / Artistic | Niveau | 1 |
1.B.1.d | Social / Social | Niveau | 1 |
1.B.1.e | Entreprenant / Enterprising | Niveau | 1,33 |
1.B.1.f | Conventionnel / Conventional | Niveau | 2,67 |
1.B.1.g | Premier intérêt High-Point / First Interest High-Point | Niveau | 1 |
1.B.1.h | Deuxième intérêt High-Point / Second Interest High-Point | Niveau | 6 |
1.B.1.i | Troisième intérêt High-Point / Third Interest High-Point | Niveau | 0 |
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